Odoo: auditoría y rediseño
Entrar a un CRM que ya está en producción, auditarlo, rediseñar su arquitectura de automatización y construir encima —motores de SLA, modelos de datos propios, tableros— sin detener la operación.
Portafolio Profesional
Dirijo el área de TI de tres empresas. Rediseño y automatizo ERP y CRM sobre Odoo, monto infraestructura de servidores y redes de punta a punta, y convierto en procesos medibles lo que hoy alguien hace a mano. Ingeniero de sistemas y Jefe de TI: dirijo el área y también escribo el código.
Perfil
Ingeniero de Sistemas de Información con más de dos años de experiencia progresiva en ERP, infraestructura y transformación digital. Mi trabajo consiste en convertir procesos manuales en sistemas medibles, mantenibles y realmente usados por el equipo que los recibe.
Entrar a un CRM que ya está en producción, auditarlo, rediseñar su arquitectura de automatización y construir encima —motores de SLA, modelos de datos propios, tableros— sin detener la operación.
Estaciones de servidor completas, del hardware al servicio publicado: almacenamiento redundante, respaldo eléctrico, red segmentada, firewall perimetral y VPN.
Rutinas en Python, integraciones vía API y flujos que convierten trabajo manual repetitivo en procesos reproducibles y auditables.
Responsable del área: prioridades tecnológicas, proveedores, continuidad operativa y seguridad, además de la ejecución de los proyectos. Dirijo el área y también escribo el código.
Experiencia
Responsable del área de tecnología de tres empresas del grupo. Auditoría y rediseño del CRM Odoo que ya estaba en producción, automatización de los procesos comerciales, reportería ejecutiva y gobierno de datos, sin detener la operación.
Chiclayo, Lambayeque, Perú
Empresa propia desde la que se formalizó la práctica consultora: proyectos de transformación digital, ERP, infraestructura y datos para organizaciones públicas y privadas.
Chiclayo, Lambayeque, Perú
Desarrollo de modelos, pipelines y reportes para proyectos académicos de optimización y producción sostenible.
Lima / Chiclayo, Perú
Responsable técnico de los sistemas y de la infraestructura municipal completa: del servidor y la red al software que corre encima.
Reque, Chiclayo, Perú
Práctica consultora con proyectos municipales, ONG y clientes privados, formalizada posteriormente bajo Mantaro Systems SAC.
Chiclayo, Lambayeque, Perú
Proyectos
ERP sobre Odoo, infraestructura de servidores, producto a medida, gobierno digital y automatización de procesos. Cada caso incluye el problema real, la arquitectura y las decisiones que determinaron el resultado.
Rediseñar la arquitectura de un sistema vivo, con la operación comercial corriendo encima, sin detenerla un solo día.
El ERP lo implantó originalmente un partner externo. Mi trabajo empezó después y es de otro tipo: auditar lo que había, rediseñar la arquitectura de automatización, construir la reportería ejecutiva y poner orden en los datos, todo sobre un sistema en producción.
Diseño, montaje y operación de la infraestructura completa: servidor, red y perímetro.
Montaje de estaciones de servidor de punta a punta, del hardware al servicio publicado: almacenamiento redundante, respaldo eléctrico, red cableada e inalámbrica de 40 nodos y firewall perimetral.
Un solo tablero para el ciclo completo de lead a contrato.
CRM propio que ordena el ciclo comercial inmobiliario de punta a punta: captación, calificación, seguimiento y cierre, con trazabilidad por asesor y por unidad.
Consultas de horas a minutos y un siglo de actas en papel convertido en datos.
Sistema de registro civil que reemplazó la búsqueda manual en libros físicos, acompañado del proceso de digitalización y OCR del archivo histórico completo.
Tareas manuales convertidas en procesos que corren solos y se pueden auditar.
Conjunto de automatizaciones sobre procesos administrativos reales: cruce de padrones, detección de duplicados, generación de reportes y tableros de control para dirección.
Stack
Selección orientada a sistemas que entran en operación y siguen funcionando: ERP, APIs, datos, contenedores, red y perímetro.
Competencias
Matriz técnica real en lugar de adjetivos. Cada punto corresponde a trabajo hecho en proyectos que llegaron a producción.
Logros
Competencia institucional de emprendimiento. Representante en etapa nacional del Hult Prize en Perú.
Seleccionado por la Embajada de EE.UU. en Perú con un fondo de USD 5,000 para innovación con impacto.
Propuesta de USD 150,000 seleccionada para Fase 2 desde Mantaro Systems SAC.
Liderazgo
Director Regional de Educación Tecnológica. 5 talleres y 120+ jóvenes alcanzados.
Liderazgo de innovación y aprendizaje creativo en centros juveniles.
Representación de UTP con propuesta de startup de economía circular.
Formación
Ingeniería de sistemas como base, dos programas ejecutivos de Harvard DCE en dirección estratégica de proyectos y analítica de negocio, y un diplomado en curso orientado a la gerencia de TI.
Universidad Privada del Norte (UPN)
Gobierno de TI, gestión de portafolio tecnológico, presupuesto y dirección de áreas de sistemas.
Harvard DCE · Professional & Executive Development
Dirección estratégica de proyectos: alineación con objetivos de negocio, gestión de alcance y riesgo, liderazgo de equipos y comunicación con stakeholders.
Harvard DCE · Professional & Executive Development
Analítica de negocio aplicada: modelado de datos, métricas de decisión, visualización y traducción del análisis a decisiones ejecutivas.
Universidad Tecnológica del Perú
Análisis de datos, arquitectura e integración de sistemas.
Contacto
Implementación y desarrollo sobre Odoo, montaje de servidores y redes, o automatización de procesos. Escríbeme para coordinar una reunión o revisar una oportunidad.